“造粉”思路最独特的是100+V6手机的“加友合资人”。100+公司创始人徐国祥以为，真正的粉丝理当被当作朋友，因此折腾了一个加友合资人操持。在这个操持里，有两类角色：普通合资人和创始合资人。只要购买了100+V6手机便成为加友。加友将获得“加码”等特权，100+V6手机每销售5万台便会以抽奖的法子分红给合资人，加友在举荐朋友加入今后还将获得“钻石”，可直接兑换成加币大要现金。100+公司的合资人制度，是将粉丝和众筹情势揉合到一起，粉丝可以更加深度地参与并获得更加直接的报酬。所以，徐国祥夸大，100+公司拒绝脑残粉，把用户变朋友。这是彻底不同于传统粉丝玩法的别的一种新型的用户与企业的关系。
这是自上而下的“造粉”活动。在这条路上，小米的人工运作最为明显，华为花粉俱乐部则底子照搬，硬生生地造出了一个团体。一个用华为手机的朋友，仅仅是到论坛提了一个问题，就被冠以花粉之名了，他自己都感受莫名其妙。
但中国大多数具备粉丝俱乐部的企业却是刻意为之。
粉丝俱乐部：用户经营的杀手锏
锤子手机的暴热，再次印证粉丝情势在智妙手机屡试不爽。罗永浩的粉丝到处在庇护着锤子手机的情怀，这样的狂热现象并不陌生。果粉和G粉已存在多年甚至令人切齿，中国的小米、魅族、华为、100+公司纷纷建立它们粉丝团体，并冠以特别的称呼：米粉、煤油、花粉和加友，在今后用户粉丝化已成智妙手机行业的必经之路，各手机厂商该若何玩转“粉丝经济”
[88定单网]业内已有专为企业供应“粉丝经营”的处事公司。它们可供应粉丝概念包装，粉丝发明，粉丝维系等“运作”，称呼大要无法八门，例如“社会化营销”。据我了解，国内有名的粉丝俱乐部大都是第三方机构在运作。此外，媒体在这一过程中功不可没，与企业配合起来推波助澜，造出一个又一个科技英雄。
纵观各个厂商的粉丝团体，固然称呼五花八门，但本质都一样：诚实用户，大要说拥趸。这些人认同某款产品，某个公司，甚至只是某个人。基于这种认同，他们乐于做产品的小白鼠，愿意参与到产品的生产过程，自发庇护这家公司的利益，也愿意邀请更多人加入他们的团体。
当被打上XX粉的标签今后，他们引以为豪，并成心偶尔给自己的活动标签化。一些骨灰级粉丝还会宗教狂热式的祭奠，坐队，非常。果粉看不上G粉，米粉鄙视魅油，已成为互联网鄙视链的告急关头。
企业大都乐于看到粉丝团体的显现、存在和壮大。而中国智妙手机行业的粉丝群底子都是被成心机关而成。有了粉丝团体，企业不单是不用担心产品研发前的必要调研问题，更告急的是，他们可以带来直接的利益，所谓的“粉丝经济”。
首先，粉丝作为诚实用户，会不断掏钱来购买自己的产品，哪怕定价并不合理——就像3000的锤子一样。小米先卖一台手机给粉丝，接下去即可以承继售卖挪动电源、路由器、电视等一揽子产品。
其次，粉丝作为立异用户，将充当起营销员的角色。在普罗大众损耗者中自发地去宣传它所痴迷的产品。较着，这种推广比KPI驱动下的销售员的推广更加有效。在推广的同时又将粉丝团体不断壮大，在寒暄采集等今世工具的支持下，“金字塔营销”的本领被释放出来。
再次，粉丝作为狂热分子，是自然免费的PR队伍。在企业之间显现商业战斗特别是口水战，企业有新产品要颁布，企业有背面动静显现，粉丝们会在需要批判、需要怒骂的地方自动显现。一些高端粉丝还可以直接撰写文章来应付。说得直白点，这叫做自然的、免费的、战斗力极强的水军队伍。
在小米们将粉丝经营做得风生水起时，除智妙手机们纷纷跟进之外，智能家居等智能硬件行业、App厂商、自媒体们也纷纷效仿。
运作法子：商业运作+媒体炒作
苹果果粉、GoogleG粉则是自下而上，自发的机关。它们凭借着产品魅力去吸取溺爱它的人，并不需要过多经营。
为了组成自己的粉丝团体，它们会先给自己的粉丝打上一个标签，例如高逼格，发烧友，爱生活，懂艺术等。要做到这一点需要经过进程演讲、培训、文章、营销等法子轮番洗脑，大要说在巴黎开一个颁布会，大要花十年的时间去塑造一个“高逼格无情怀”的印象。接下去会给以粉丝论坛名号等身份象征，粉丝还将得到优先体验卡、优先抢购XX码的特权，泛泛还会做一些T恤、钥匙扣这样的吊唁图章，再创建大都几个超级资深的粉丝楷模。粉丝体系就开始运转起来，不消除粉丝体系里面也有“员工”大要说“托儿”。
不论粉丝俱乐部若何运作，但细想今后仍可看出，这不过是对娱乐、体育等行业的粉丝运作套路进行了嫁接。大妈狂追韩国男星，90后痴迷芒果快男，IT男们追的是锤子，是雷军，是乔布斯。在娱乐、体育行业，造星和追星勾当都离不开商业运作和媒体炒作，它本来即是一门生意，科技行业的粉丝俱乐部又何尝不是。建立一套端正，巴结人道的错误谬误，从1到100到1万再到100万，粉丝俱乐部不断壮大。
粉丝分级：你身边那位真的是米粉？
就像球迷、歌迷一样，粉丝仍旧能够分出不同的级别。
伪粉丝：既无专业本事，又不是真正的痴迷某款产品的粉丝并不在大都，就像一些标榜自己酷好足球篮球的资深球迷很可能是“伪球迷”。这些粉丝仅仅是为了让自己看上来很Geek，兴趣很遍布，大要逼格很高而去追崇某款产品。在关键时刻，例如要掏钱时，很可能会打退堂鼓。
酱油型：因为爱好，因为性价比等考虑他们会不断去决议企业的产品，不断向朋友举荐这家企业的产品。但如果你要说他是XX粉，他会跟你急。比如现在为数不多的还在使用诺基亚手机的老用户，里面便有不少的酱油型粉丝。他们并不以为自己是诺粉，但对诺基亚产品是真爱。
势利型：这类粉丝是为了直接的利益而去，不少还只是为了计划一些小便宜。在经过稳重的对比今后他会决议购买谁的产品，并让自己成为对应的粉丝。也有大要是某个产品有了秒杀折扣、团购优惠、配件馈送，大要说是100+加友合资人这样的直接送现金，他们便会追逐对应的产品。实际上，不少黄牛已摇身一变成为势利型粉丝了。
脑残级：这类粉丝是战斗力最强，企业最喜爱的高价值粉丝。它们对产品/公司/人物的痴迷已到了没有自力的判断力，大要说无法理性判断的地步。一切都是从感性出发，就像骨灰级追星族一样。这样的粉丝是超级诚实用户，超级强悍的营销员，还是冲击力强悍的战士。如果你敢说某家公司产品不靠谱，小心被这群粉丝撕碎——笔者曾蒙受脑残魅族粉战斗汇集中轰炸。
大师级：“我不是为了赚多少钱，我即是要认真”。这类粉丝属于专家型用户，具备大师级的专业背景和自力思考本事。他们常常还是某个范围的定见俊。这样的粉丝可遇不可求，但是却有很好的代言效应。有理有据，又无感情，还有号令力。一些真正的极客型用户，一些企业俊，便属于这个Level。
合资人级：成为100+V6手机的加友，买了一些公司股票的投资者，和公司的员工，算合资人级别的粉丝。要么产品本身就含有他的大白和心血，要么产品走向与其切身利益息息相关。他们对产品的庇护自然是最积极的，是最高Level的粉丝。
企业正是抓住了各类人道的错误谬误，却满意了不同层次的埋伏粉丝的必要，并将他们带入自己的粉丝俱乐部，一套粉丝运作体系在互联网工具的支持下，高速运转起来。但谁的粉丝是真爱，谁是在裸泳，潮水退了便可告知晓。