黎叔讲话早含预期
这几天国网吸引了无数人的眼球，谈定位、谈理念、谈工作思路，而中国广播电视协会也过来“凑”了个热闹，正式更名改制为中国广播电影电视社会组织联合会，原中广协会有线电视工作委员会也将申请成立中国有线电视协会。
有线行业的主心骨终于有了，而且一来来两，但回首往南，大小文广整合后的大动作貌似要动真格了。
5月29日，东方明珠和百视通再次上演“双双停牌”。消息人士称，此次事项由文广集团副总裁吴斌分管的战略投资部直接推进，速度之快、保密程度之高前所未有。
值得注意的是，东方明珠和百视通首次携手停牌是在3月24日，这时间节点是在新文广集团（上海文化广播影视集团有限公司）挂牌前夕，但因体资产注入方案不明，整合速度低于预期等原因，复牌当日即双双封跌停板。
在黎叔领导下新的文广集团整合之后，本次双方再次携手停牌，在文广系统内部必定存在新的资产整合动作。常话短说根据各方面的蛛丝马迹分析，背后的整合对象很可能是东方有线和文广互动。
在黎叔2月份归来的那份广为流传的内部讲话中，其提到：
第一个现象，很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，集团整合资源、划定界线的能力开始弱化了；第二个现象，各类公司下面小而全、自行发展，主业不突出，比较快速地做一些副业，而且同业竞争突出。SMG不应该继续走松散的控股公司的道路，而应该走集团公司的整合集权的道路。
要用好我们接下来的两个上市平台—东方明珠和百视通，通过这两个融资平台，实现整个文化产业的发展，通过市场化的做法，倒逼内部体制机制的变革。
而有消息称，黎瑞刚对本次改革的预期较高，对旗下上市公司资源的整合有着具体的安排，两个上市公司在作为融资平台的同时，将注入集团现有优质资源以及承担文广集团新媒体发展等创新业务。
比较蹊跷的是，在百视通宣布与微软成立合资公司百家合，进军家庭电视游戏市场之后，东方明珠也在日前宣布（但是谈判在很早就已经开始）与日本索尼成立合资公司进军电视游戏市场。文广集团如何处理两者的竞争关系，合资公司的人事怎么任命，都是较为关键的因素。
有业界人士称，大小文广合并之后，黎叔将会按照业务属性对东方明珠和百视通进行业务重组，东方明珠侧重于文化娱乐，而百视通侧重于文化传媒，这或许会决定两个公司今后不同的命运走向，同时也将牵涉到文广互动、东方有线等一系列公司的命运。
百视通或接手东方有线
东方有线目前的股东结构是上海信息投资股份有限公司（控股股东为上海联和投资公司，隶属于上海市国资委）占股51%，东方明珠占股49%。近几年，由于背负较大的网络双向化改造和数字化整转成本压力，东方有线一直处于亏损状态。
如果按照黎叔的规划思路看来，百视通很可能接手东方明珠49%的股份，上海信投也可能落实百视通的控股股东地位，这一切的逻辑在于：
1）东方明珠和东方有线的现有业务几不构成协作关系，控股股东更是在文广系统之外，造成东方有线的身份迷失，上海IPTV的迅速发展跟此也不无关系；
2）IPTV经过多年发展，在电信战略调整和OTT冲击下发展日益缓慢，CNTV与百视通在IPTV的牌照上又有一些不确定性，加上OTT目前处于培育期的现状，百视通亟需要业务拓展上的外延性。
值得注意的是，年初@广电爆料在微博突然爆料，东方有线相关领导已经辞职，并可能去云峰基金就职。虽然有可能是正常的人事变动，但也不能完全否认与东方有线的整合存在一些关系。
至于另外一家从事有线电视付费电视业务的文广互动，则更是被外界认为存在被百视通整合的严重预期。事实上，百视通和文广互动在底层的媒资版权层面都是复用的，只不过双方一个面向有线，一个面向IPTV和OTT。而出百视通与歌华发展宽带电视业务来看，双方的业务范畴已经出现了交叉，双方的整合也算是水到渠成。
如果百视通将东方有线的有线电视业务和文广互动的付费电视业务装入，不仅避免本地IPTV与有线竞争，迅速带来稳定的营收。而且在业务上形成IPTV、付费电视、OTT、移动视频加上本地有线网络的架构，内容版权复用能达到最高程度。
这也意味着，百视通的业务架构与华数传媒将趋同，更加符合文化传媒集团的特征，双方将来在视频市场上的短兵相接看来更加不可避免。