6月11日，阿里巴巴集团宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。据俞永福在致内部员工的信中称，这次交易将创下“中国互联网最大并购交易额”，超过百度对91的19亿美元估值，并入阿里能够更好地成就UC的“梦想”。而马云也在内部邮件中表示UC的加入能够带来更多的“改变”和“想象”。阿里现在和未来最需要补齐的短板是移动，并真正建立起“移动梦想”。收下UC，阿里在BAT的竞争中，移动梦依然充满挑战。
UC独自难
尽管有数据显示，UC浏览器的市场份额为65.9%，UC的全球用户量突破5亿，UC优视公司旗下还拥有神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。但UC优视希望在移动互联网时代独立做大、独立称霸的梦依然很难圆，所以在经历阿里60%持股，拒绝百度收购等等纠结和折腾之后，UC优视还是终于委身阿里。
一直坚持要独立上市独立做强的UC优视有三大核心业务，移动浏览器、移动搜索和移动应用分发。从移动浏览器来看，尽管UC浏览器有很高的市场份额，但在移动互联网时代，浏览器并没有绝对的话语权，像“无根的草”，只要互联网巨头或者移动操作系统公司自己推出或捆绑一个浏览器，借助自身平台或者庞大的流量，独立浏览器很轻易就会被灭掉，而现在主流的操作系统平台无论是谷歌还是苹果或者微软都有自己的移动浏览器，而主要的互联网巨头也在推动自有的浏览器，所以即便目前已经拥有很高份额的UC同样处于惶惶不可终日的紧张状态。而在移动搜索方面，UC的神马搜索目前也不是百度移动搜索的对手，百度在移动搜索领域遥遥领先的地位目前没有被撼动的迹象。而在移动分发领域，91助手同样阻击着PP助手。
所以在这样的格局下，想靠着这几个充满不确定性的“抓手”把UC弄上“独立做大做强”之路，其前程之险峻，俞永福还是心知肚明的。而阿里这棵树够大，马云开出的条件又够好，整个阿里的移动未来将交到俞永福的手中，如果能把阿里移动玩好甚至不排除有成为阿里巴巴未来CEO的可能，俞永福没有理由不接收。
阿里移动难
在BAT(百度、腾讯、阿里巴巴)三大巨头中，阿里巴巴的“移动”腿最短，这有目共睹。所以阿里巴巴这几年拼命买公司、拼命投资，包括收购新浪微博、高德地图、陌陌等都是为了补短，这次全资收购UC优视目的同样如此。
看起来，UC优视是中国移动互联网版图上不错的一颗“大棋子”，有入口、有流量。目前UC浏览器全球用户超过5亿，其在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%，在超过10个国家市场份额超过10%，其移动游戏运营平台UC九游预计到2015年给合作伙伴的全年分成将超过15亿元，PP助手目前在iOS平台的覆盖用户数甚至已经超过91助手。买下它能够直接给阿里巴巴带来移动入口、移动流量。与此同时，这对于即将上市的阿里来说买下它也能够将故事讲得更完美，总比留着现金溢价要高得多。再者，如果让UC优视“这个中国移动互联网最后一个变局”落入到对手手中就更不了得，这会让“对手的移动腿更长，自己的移动腿更短”，基于种种理由，阿里都必须将UC优视全资买下，一点可乘“缝隙”都不能留给对手。
但是收下UC优视，阿里的“移动梦”依旧未圆。从阿里买下新浪微博、高德地图、陌陌等之后的效果来看，并没有带来什么巨大的“想象空间”。面对这些零零散散的资产，阿里并没有什么真正意义上的“移动战略思路”出炉，到目前为止阿里并没有将这些移动资产与其电商业务真正嫁接起来。阿里在移动互联网时代重构的优势我们依旧没有看到，阿里的移动未来路该如何走?应该如何来整合?这依旧是摆在马云和俞永福面前的未解的难题。
延伸阅读
6月11日消息，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。宣布并购消息后，UC优视董事长兼CEO俞永福和阿里巴巴集团董事局主席马云分别发表了内部邮件，谈及了并购的部分内幕信息。
马云内部邮件:
走到一起，实现共同梦想
请张开我们的双臂，欢迎并拥抱UC的同学们!经过5年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭。今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。
今年年初，集团就明确了“云+端”的公司战略。5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”。两者的融合必将让阿里的战略更加充实。
阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观，强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像。
阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁。我们相信，来自UC的3000名同事，将更大限度地丰富夯实集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才，正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心。
不久以前，我和永福说，我们有机会改变。走在一起，不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来——我们坚信，传统的以控制为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(datatechnology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分，更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队，但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献。
余永福的内部邮件:
会当凌绝顶，一览众山小
在此我代表班委要向大家宣布一个激动人心的消息，在经过长期的磨合、沟通和思考后，从今天起，UC集团将整体并入到阿里巴巴集团公司，成为阿里大家庭的一部分。藉此，我们将创造目前中国互联网史上最大的并购整合：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易总UC的估值远远超过之前中国互联网最大并购交易“百度对91的19亿美元估值”。整合完成后，我们将组建阿里UC移动事业群，这也是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。我本人已被邀请加入阿里巴巴最高的业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会，并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。在此，也跟大家分享一下班委做出这一战略决策背后的思考：
1.为梦想——更快地实现。我们在2011年重塑了新梦想——“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”。我们坚信，只有移动互联网才能实现“连接一半地球人”的梦想;我们坚信，这一梦想的实现，将在全球范围内，彻底改变人们获取信息、享受娱乐、享受生活的方式;我们坚信，只有移动互联网才能让一家中国互联网企业成为这一梦想的主角。
2.为责任——更大的期望。UC从6个人创业至今已经近3000人，作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。就像我之前分享的，作为创业班子，上市只是一个过程，上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队激励;如果为控制力，不上市和晚上市对创业者更有利。阿里巴巴集团在过去5年的合作中，对UC这支队伍的评价一直很高，本次整合方案更是给出了一个中国互联网历史上最高的价格，并且通过换股给了UC的同学们一个快速上市并再次享受上市价值成长的方案，信任UC团队的能力，继续让团队独挡一面，让UC旗下品牌发扬壮大。
3.为挑战——事业的珠峰。UC是中国互联网创业者的一个典型缩影，从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大，虽然经历很多诞生时从没想过的挑战，也曾遭遇过不少丑恶的竞争，但最终在残酷的生存考验中胜出，取得了自己在移动互联网格局中的一席之地。下一阶段，我们所有同学都将面临我们职业生涯中的更大挑战，还有什么事情，比翻过并超越我们面前的那两座大山更兴奋，晚年更值得吹牛的事情呢!
基于以上三点思考，团队做出了这一重要决定。最后，我特别想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，两个队伍的文化追求是高度一致的，我相信我们的融合会非常顺利，我们都会为阿里人而自豪!
微博热议
看好：UC曲线上市，阿里抢到优质资源
@砍柴网：“阿里+UC”与“百度+91”有何不同?至于UC为何选择阿里，阿里为何选择UC，这里面是非曲折，我相信也不是旁观者三言两语就能解释清楚的。但有一点肯定的是，阿里巴巴5年前的入局相比百度、腾讯，有着较准的眼光和胆识。
@好人贝蒙斯坦：当初阿里巴巴成功地避过了上游的大战在下游崛起，但随着移动互联网时代来临和上游巨头腾讯的“调头向下”，接下来的相互攻伐就不可避免了，所以才有了去年开始两家巨头的攻城略地。照这样来看，买下UC对于阿里巴巴来说，意义堪比支付宝的出现。
@TechMore达摩：UC卖身，“非卖品”卖出了好价钱，中国移动互联网产业联盟秘书长李易接受采访时表示，UC已经成立超过10年时间，很多早期的创始人都很疲惫了。阿里马上就要整体上市，如果整体收购换股的话，UC也等于实现了曲线上市。现在这一步，我分析认为是最理想的一步了。
看淡：阿里UC整合难度大，效果不会理想
@域天使官网：搜索引擎，未来是互联网领先企业的标配，非BAT独有或是BAT垄断新媒体内容源，微信、微博、淘宝等站内的海量用户数据是品牌的数字资产，不能割裂开来，否则中国互联网市场垄断阴影不会消散。微信、微博、