这个行业很多创新都集中在这几十年，心脏支架过去的十年创立起来的，从零增长到将近50亿美元;内窥镜和微创外科也是过去20年，从零增长到将近60亿。国际的跨国公司前十位靠什么来改变位置?就是靠并购。最近刚刚发生的第三大收购第五大，变成第二大，仅次于强生，未来前十位还会有这种变革。国内的企业未来这些要想做大，也是同样，必须通过并购和投资，才能成为领导者。
他说，医疗健康是一个迅速上升的市场，发展空间大，且有政策支持，所以，无论是创业还是投资，当前都是最好时机。目前，中国一万多家医疗制造企业，几万家销售商，大多数企业只有千万级别的销售额，行业分散，所以，并购也是最好的机会。
当前，中国医疗器械市场产值和医药是1：1。所以，在中高端领域，有着很大的创业投资空间，而在低端领域则潜藏着大量的并购机会。全国医疗器械制造商一万多家，比制药厂还多，行业比较散乱，低端基本都是国产占领着，中端国产和进口是1：1，高端大部分是靠进口。
去年的今天，上一届中国医疗健康产业投资与并购大会上，刘道志也是论坛嘉宾，不过，当时他的身份是微创医疗负责并购投资的副总裁，刘道志在微创工作了将近12年，今年刚刚离开。刘道志对于医疗健康行业的创业、投资、并购都非常看好。
宏观来看，世界医疗器械的格局的前六大领域包括：诊断、心血管、影像大型设备、骨科、眼科、内窥镜。国际前20大公司都在这六大领域里，他们的规模都非常大，最多300亿美金，少的200亿，内窥镜也有190亿，我们在这六个领域的公司，离200亿差很多。