在过去的20年里，房地长行业野蛮生长，逐渐变成一个专业度很高的行业，地产商们同时也扮演了一个整合房地产开发产业链的角色；在未来的10年、20年，房地产开发商的资源整合能力将更为加强，升级成为一个强悍的社会资源整合者，依托住宅、商业、社区、养老、金融等平台，你所能想到的社会资源，都可能被整合进地产。
因此，中国版的REITs何时出台、怎么做，也成为本次博鳌21世纪房地产订单论坛的热点话题。全联房地产商会作为行业组织，正在计划发起一个中国REITs联盟，发起人包括金融街控股等地产公司，也包括中信证券、华润信托等金融机构，预计3-5年后推出正式的REITs。
“淘宝是自由的交易市场，彩生活平台像是高速公路，大家都在我这上面跑，商家进来是有门槛的，客户没有门槛。我要做的就是两件事，规模和客户黏度。”潘军描述的，就是拥抱互联网的开发商的未来。 订单 万科、恒大这些行业先行者已经牵手百度、阿里，将互联网技术实实在在地运用于地产业务；搜房入股世联行、合富辉煌，互联网公司已经在房产中介领域打响合纵连横的战争，预计不久战火将燃烧到地产公司身上。
在任志强、刘晓光、单伟豹这些资深的地产从业者看来，地产业需要借助互联网进行创新，他们也隐隐感觉到，互联网正在颠覆地产业传统的一些模式，比如重资产、比如仅靠销售盈利。不少地产公司订单也成立了互联网的研究部门，对其与地产的结合进行专门的研究。
大多数从业者均认同，传统的房地产开发业务越来越难做了。在花样年分拆彩生活上市3天后，花样年主席潘军感叹说，彩生活创立12年，账上没有任何资产，只有管理模式和团队，市值却高过了辛苦15年、养了几千名员工、囤了1000多万平方米土地，还囤了几百亿的物业、酒店、商场的花样年。
21世纪经济报道地产界从不缺乏创新订单的基因。
在2014年的博鳌·21世纪地产论坛上，可以明显地感受到，开发商们对于金融、互联网、轻资产这些当下最热门的话题和业务，充满了讨论和激辩的热情，拥抱互联网，创新地产金融，已经是很多家开发商在主动进行的转型路径。
“投资者为什么不给地产高估值，他们认为你是重资产不可持续，模式错了。”潘军说，地产的模式一定要变。
而金融化的过程则是每家开发商都要研习的。王健林订单近日透露，计划今年三季度注册成立万达金融集团，1到2年内，万达在海外金融方面就会有大动作。这是万达新的支柱产业和利润增长点。
在万达之前，绿地也已成立金融投资控股集团，在部分省市设立了金融产品交易所和小额贷款公司，并入股农商银行、东方证券等多家金融机构，与中国信达资产管理公司签署战略合作协议，在资产管理、联合投资、资本运作与产业融合等方面开展全方位合作。
其他开发商订单虽然没有这么大的手笔，但对金融产业亦重金投入。入股银行、成立小贷、设立基金、参与PE，尝试发起REITs，做一项或者几项，几乎是所有开发商都在进行的动作。
到2020年，中国开发商将是一个什么样的形象？“如果预计中国未来10年是经济下滑的10年，是大众消费的10年，就要永远有屌丝心态，要做草根的生意，”借用潘军的话，总有一天，开发商们会甩掉“身上流着不道德的血液”的订单标签。