回顾2013，不难想起那些新出现或者新“触电”的企业。然而，有崛起就有没落，2013也让我们看到了很多倒下的企业。无论称之为先驱，还是当做反面教材，他们的失败总能带来一些思考。让我们一起来缅怀那些2013年在电商的巨浪中沉没的船只。
优菜网——生鲜触网的无畏摸索
2013年1月初，由于融资困难，生鲜电商优菜网宣布转让。其创立于2010年，是我国最早一批尝试生鲜产品B2C模式的电商企业，创立不久便获得200万天使投资，随后宣布实现盈利。然而，好景不长，在接下来不到三年的时间内其经历了从辉煌到凋零的过程。
评论：生鲜电商起步销量小，很难实现与产地直接对接，从而无法在源头把控产品的质量和价格，供应链短板尽显。加上“会员制”购物门槛过高、支付方式不够灵活、无法保证购物体验、仓储物流成本过高以及盲目扩大，优菜网最终还是倒下了。生鲜电商虽有着巨大市场空间，但在中国究竟该采用什么模式还有待探索。
万家摩尔——杂货做电商的保守尝试
2013年年初，华润集团组建的网上商城——“万家摩尔”停运，项目失败。万家摩尔曾以经营超市杂货、世界名酒、健康美容、3C数码为主，兼带服装、图书、婴幼儿产品等，商品超过20000种。其主要为香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，2009年扩展了中国内地及海外业务。
评论：华润对于进军电商一直处于保守操作状态。由于国内同行尚无成熟的盈利模式和成功案例，万家摩尔电商项目的实施难免畏首畏尾。此外，体制的局限导致不敢举步，团队派系也制约市场运作，税率差异更是挤压生存空间，如履薄冰的尝试最终宣告失败。
飞虎乐购——富士康扩张的失足之举
2013年年初，富士康旗下电商飞虎乐购进入清算阶段，面临倒闭。富士康于2009年成立通路事业群电子商务事业处，负责运营电商业务，2010年8月飞虎乐购正式上线并从通路事业群独立出来。其董事长由IT界领袖级人物杜家滨出任。只向集团内部员工开放的一年间，飞虎乐购营业收入6000余万元并盈利，2010年面向社会开放后却连年亏损。
评论：对于富士康生产的电子产品，飞虎乐购并没有价格优势，没能拿到产品的一线代理，价格经常比淘宝、天猫、京东要贵。同时，管理层不太懂电商，内部出现分歧，飞虎乐购配送体系也未能跟上网络购物时代，团队管理更是不按互联网规则办事。
爱顾商城(Argos)——中外结合的挫败路途
2013年3月，海尔集团与英国零售商Argos联合建立的以Argos为品牌的电商网站“爱顾商城”宣布解散，正式运营不到3个月。海尔称，因Home Retail Group(简称HRG，Argos的总公司)战略调整，决定退出中国，双方达成一致意见。