高平|介休超市水果柜报价-合肥优凯

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应该说，抑制采购腐败还只是采购人员管理最基本的要求。采购活动的质量首先是采购人员素质的体现，这是毋庸置疑的。
　
　　在那些大型的工业跨国公司，一般都有针对采购人员的跨国培训团队。这些团队分布在地区总部或集团总部，培训师则从那些优秀的采购人员中选拔

或高薪外聘。培训的内容包括：采购的理论与技巧、谈判技巧、法律、货币和财务知识、产品知识和内部业务流程等。培训的方式则极为灵活，很少采用

讲课或理论探讨的方法，一般都是采购人员现身说法，用发生在自己身上的事例作为活教材，进行集体探讨，而培训师则精心进行组织和总结。参加过这

类培训的某跨国公司采购经理说，这类培训让人对某类问题“豁然开朗”。一位跨国公司的地区培训总监也说：“人与人之间的差异来自培训。”
　　
　　一些跨国公司还利用岗位轮换的方法来培训那些有潜力的采购部门的雇员。一个采购主管晋升到采购经理之前，有些公司会把他送到生产、计划或后

勤部门进行几个月的实习。而那些跨国公司的采购总监，只要是中国人，则几乎无一例外地参加过在国外进行的高级培训或岗位轮换。
　　
　　诚然，国内企业在短时间内还无法建立采购人员的培训体系，但这不等于说国内企业的采购人员不需要培训。从某种意义上说，培训甚至是一种“福

利”，是对员工未来的承诺。

采购概论

       
一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

二、采购方式：经销、代销、联营。

三、决定采购因素：
　　1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性；
　　2、供应商供货能力；
　　3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务；
　　4、能多提供双方互利的促销方案；是指一段时间达成一定的进货金额供需商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励，例如：目前本公司所要求的供应商在每月付款金额基础

上返还公司的返利，即是无条件的进货奖励，或称"帐扣"；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有高平|介休超市水果柜报价条件返利。由于本公司系统的

限制，采购人员在与供应商采购时，应要求每月的进货奖励（即帐扣），尽量不要采取每季、每半年、甚至每年的返利，因为有时我们不见得与该供需尖

商能合作这么长时间。
　　依采购人员的经验，通常都可要求供应商给予进货金额1~10％的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额

大有帮助，例如：有些商品可能供应商因种种原因不愿以较低的价格供应，采购人员为增加利润，应积极与供尖商采购要求更高的进货奖励，但切忌为了

争取奖励，而增加不切实际的采购数量高平|介休超市水果柜报价，结果库存压力大增，甚至季节过后必须打折求售，这种情况采购人员不如不要进货奖励。　　有些供应商业务人

员会在其报价单（通常在出三价）基础上下浮多少点折扣。　　另处进货奖励（即帐扣）与价格折扣有所不同，请采购人员务必参?quot;进货奖励"说明一

节，加以区分。（14） 其他赞助费用：　　在超市的采购业务上，赞助金的种类繁多，包括："新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈

列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆（高平|介休超市水果柜报价元旦、春节、端午、五一、中秋、国庆节）的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费……"等等。
　　"广告赞助费"与"其他赞助费"在超市营运里，高平|介休超市水果柜报价占举足轻重的地位，有此公司两者的金额在开业前可收到数百万人民币的收入，开店后陆续向供应商收

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